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贵州中建伟业公司扎实推进“两学一做”学习教育
来源:公司“两学一做”学习教育工作领导小组办公室   时间:2016-08-23 14:06:44    阅读:1963
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  公司党委5月6日召开“两学一做”学习教育启动会,各党支部紧接着通过各种形式召开了启动会,学习教育全面启动。公司党委严格按照中央、省、州及州国资委党委要求,结合企业实际,以开展学习教育为契机,在深化企业改革发展中充分发挥党组织和党员独特政治优势,为企业做大做强做优提供坚强保证,确保了学习教育的有序推进,取得了初步成效,推动了各项工作的开展和企业的较快发展。公司党委被州委评为全州先进基层党组织,1名共产党员被州委评为全州优秀共产党员,1名党务工作者被州委评为全州优秀党务工作者。

  一、加强领导,科学部署

  一是成立工作领导小组。为确保学习教育扎实开展,公司党委结合企业实际,成立了工作领导小组。各党支部书记认真履行第一职责,坚持学习思考在前、研究部署在前、解决问题在前,对学习教育工作起到了重要的组织推动作用。二是研究制定方案。为确保学习更接地气、更得民心,公司党委通过会议、下基层调研走访等形式征求对学习教育的意见和建议,认真谋划布署“两学一做”学习教育工作实施方案。三是认真开展党员组织关系排查和党费收缴专项检查。围绕“不遗漏一个支部、不遗漏一名党员”的要求,要求各党支部认真排查党员组织关系和党费收缴情况,切实做到全覆盖、台账清、情况明,确保学习教育顺利开局、扎实开展、取得实效。

  二、加强宣传,营造氛围

  一是抓好示范带动。要求公司班子成员、各党支部负责人必须先学一步、深学一层,带头学习相关会议及文件精神、带头交流研讨、带头讲党课,身体力行示范带动全司党员抓好学习宣传。同时,公司领导深入联系党支部30余次,指导推进学习教育。二是丰富宣传载体。各党支部充分利用微信群、QQ群等新媒体平台及党建宣传栏等进行学习和研讨交流,营造浓厚的学习宣传氛围。三是加大宣传力度。在积极向州国资委网站报送简报的同时,我们在公司门户网站开通“两学一做”学习教育专题网站,上传信息50余条,积极宣传学习教育的进展成效、经验做法和先进典型,营造了良好氛围,确保学习教育深入人心,取得实效。

  三、创新载体,分类施策

  一是研究制定学习计划。各党支部根据公司党委要求,以及“三会一课”等党的组织生活制度,分别研究制定了学习计划,学习内容即包含了规定篇目,又结合了企业及工作实际。二是创新学习方式。公司党委专门设计手抄党章100天笔记本,连同印制党章250多本发放到公司全体党员手中;公司党委主要负责人结合新修订的《准则》和《条例》给全体党员上“两学一做”专题党课;机关党支部收集编印了3期近20万字的学习资料发放给全体党员学习;离退休党支部针对行动不便的老党员推行送学上门,对老弱病残、不能参加集中学习的党员,通过电话及时告知学习要求,并送去学习资料,确保学习教育全覆盖;第二分公司党支部针对党员多数在施工项目工作的实际,数次把集中学习拿到了项目工地上开展。三是开展知识测试,检验学习成效。6月22日,组织全体党员开展了“两学一做”学习教育知识测试;6月28日、29日,举办“安康杯”知识竞赛,共有来自各分公司、项目部的17支代表队、51名队员参加比赛,对“两学一做”学习教育的效果进行了检验。

  四、加强督导,整体推进

  一是明确职责。公司党委要求,班子成员要加强对所联系党支部的具体指导和督查,指导帮助党支部制定学习教育计划,参加党支部各项活动,确保学习教育的整体推进。二是加强督导。公司党委开展听取汇报、随机抽查、观摩学习讨论等形式,加强对各党支部学习教育的督导。近来,分别对一分公司党支部、三分公司党支部、诚信物业公司党支部、机关党支部、离退休党支部“两学一做”学习教育开展情况进行督导,听取基层党支部及党员对推进“两学一做”学习教育意见建议,总结推广基层经验,及时发现并解决问题。党委办公室每月底对各党支部学习教育开展情况进行电话督导,要求其每月底报送学习教育开展情况。三是抓好整改落实。公司党委要求各党支部必须坚持问题导向,深学、细查、实做、真改,边查边改、立行立改,扎实推进“两学一做”教育活动有效开展。

  五、以做增效,加快发展

  一是持续推进企业改革创新。继2015年企业经公司制改造更名为贵州中建伟业公司以来,我们进一步完善现代企业法人治理结构和运行机制,保证了在新常态下实现新发展。近期,州政府批准州物资总公司本部片区7家企业整体划转为我公司下属子公司,企业集体化进程进一步加快。近期,公司自创的侗族鼓楼(木作)施工工法通过评审公示,公司又将增加一项省级施工工法,省级工法增至五项。根据州国资委安排,研究制定了企业“十三五”发展规划,以五大发展理念谋划企业做大做强。二是抓好重大项目建设。稳步推进棚户区改造项目建设,现已完成建筑面积近20万㎡,1、2、3、5号楼及写字楼主体结构工程均已顺利封顶,即将开盘销售。同时,发挥国企优势,加大与各县市项目合作力度,大力推进公司直营项目建设,增加公司收入,并引导分公司实施直营项目,扶持分公司做大做强。三是抓好提质增效。今年1-7月,实现收入14.39亿元,上缴税收1.2亿元,实现利润4915万元,较好完成了各项目标任务。